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二勘局集團:唱響“聚力五重奏” 黨建引領譜新篇

發布時間:2021-11-26 16:36:11 瀏覽:872 作者:楊靖

全國國有企業黨的建設工作會議召開五年來,二勘局集團黨委深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,堅決貫徹兩個“一以貫之”要求,堅持黨的領導,加強黨的建設,圍繞總局“11463”總體發展戰略和“12165”黨建工作思路,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用,推動黨建工作與生產經營深度融合,積極踐行“三個地球”建設戰略愿景,聚焦主業,多元布局,轉型升級,創新發展,經濟效益連創新高?!笆濉逼陂g,二勘局集團累計完成經營收入46.4億元,實現利潤總額1.4億元,年均增長率分別達28.3%和75.3%,跑出了經濟發展新速度,一舉扭轉了建局以來的貧弱面貌,在總局年度經營業績考核中躍上A級,連續兩年黨建責任制考核獲評優秀,實現了經濟發展和黨建提升的雙勝利、雙豐收。

強化黨的創新理論武裝,為改革發展聚魂

五年來,集團黨委始終堅持把學深悟透篤行習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員領導干部思想政治建設的重中之重,深研深學黨的創新理論,為謀事干事明旗定向,凝神聚魂。

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學懂弄通武裝頭腦。集團黨委制定并持續完善“三會一課”“理論學習中心組學習”“第一議題”制度,將習近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要學習內容,集團黨委發揮示范表率作用,組織領導班子成員及時跟進學、深入基層講,帶動集團各層級形成濃厚學習氛圍,黨員干部政治理論素養不斷提升。

學思并重指導發展。集團黨委高度重視理論學習成果轉化,將積極踐行黨中央新理念新思想新戰略,落實黨和國家方針政策、重大部署作為推動改革發展的重要抓手,加強頂層設計和戰略規劃,在總局“11463”總體發展戰略和“三個地球”建設戰略愿景的引領下,不斷完善集團公司“11345”發展戰略,提出構筑“一主五核,二驅多元”產業體系目標,為“十四五”規劃開局起步錨定了方向,擘畫了藍圖。

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學以致用成果落地。集團黨委貫徹習近平總書記關于國資國企改革的重要論述,積極探索混合所有制發展路徑,吸引民營資本和技術,成立常州物流、中煤瑋坤兩家混合所有制企業,形成了新的經濟增長點;貫徹習近平生態文明思想,為助力“碳達峰 碳中和”目標積極作為,布局工業三廢治理、余熱回收、碳捕集、新能源開發等產業;貫徹習近平總書記關于科技創新的重要思想,堅持綠色勘查技術裝備自主研發,系列鉆機入選“2020年央企科技創新成果推薦目錄”,榮獲全國煤炭地質行業“十三五”優秀成果獎。五年來,集團黨委以新發展理念為指導,推動轉型升級,逐漸形成了以綠色產業為特色的多元產業結構,發展空間大幅拓展。

不斷夯實“三基”建設,為改革發展“聚能”

五年來,集團黨委認真落實兩個“一以貫之”要求,堅持黨的領導,加強黨的建設,夯實制度建設,筑牢基層黨建基礎,黨組織作用發揮突出,為企業發展匯聚了強大動能。

將黨的領導融入公司治理各環節。集團及所屬企業實現“黨建進章程”全覆蓋,將黨組織嵌入到公司治理結構中。落實國企改革三年行動要求,加強現代企業制度和法人治理結構建設,組建董事會、監事會,健全經理層;實施“三重一大”決策體系優化、總部組織架構和崗位優化兩個管理優化項目,明晰黨委和“三會一層”權責,確保有效制衡,構建與現代企業制度相適應的總部架構,促進協調運轉。加強領導班子建設,推動所屬企業主要負責人黨政“一肩挑”或雙向進入、交叉任職,促進了黨建與中心工作一盤棋、同謀劃、同部署。

夯實三基,激發組織動能、黨員效能。貫徹落實新時代黨的組織路線,按照“四同步、四對接”原則,完善混合所有制企業黨組織設置,做到基層黨組織應建盡建。以“六好”示范基層黨組織發揮引領帶動作用,推動基層黨組織建設制度化、規范化。構建大黨建制度體系,全面完善黨建工作各項制度,黨建責任制充分落實。嚴把黨員“入口關”,深化“雙培養一輸送”,黨員隊伍結構進一步優化。加強黨務干部常態化業務培訓,抓緊抓實黨員日常教育管理,取得良好成效。

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五年來,集團黨委扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心,牢記使命”主題教育、黨史學習教育,基層黨組織“四化”問題得到有效根治,戰斗堡壘作用充分發揮;“黨員突擊隊”“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”不斷涌現,先鋒模范在基層崗位熠熠生輝,成為推動企業發展、為職工群眾辦實事的主力軍。

堅持黨管干部人才原則,為改革發展“聚才”

五年來,集團黨委堅持黨管干部人才原則,嚴格落實國企好干部20字標準,把政治標準放在首位,嚴把選人用人關。全面推進三項制度改革,激發企業內生動力。大力開展人才培養和人才梯隊建設,不斷充實企業發展“人才庫”。

強管理,聚焦實干用才。完善干部選拔聘任管理制度、領導干部管理制度,做到嚴謹規范,“凡提四必”。突出實干實績導向,擇人以賢;堅持嚴管和厚愛結合,用人以誠;激勵和約束并重,管人以度。大力培養青年干部,五年來提拔任用80后干部22人,有效激發了黨員干部的積極性、主動性、創造性,促進干部成長。

拓思路,不拘一格選才。深入推進市場化選人用人機制,拓寬渠道招募成熟人才,5年來通過競聘、人才調配引進成熟人才17人。擴大社會化招聘范圍,引育并重促進青年成長,陸續引進211、“雙一流”高校優秀畢業生40名,為企業發展注入了新鮮血液。

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搭平臺,多措并舉育才。加強專業技術人才隊伍建設,打通晉升通道,搭平臺,優環境,有效激發了專業技術人員的工作熱情。出臺首席專家選拔管理辦法,建成首批首席專家團隊。持續推進有突出貢獻、專業技術帶頭人選拔工作,評選出3批次有突出貢獻人才13人,專業技術帶頭人5人。加強人才技術技能培養,五年來121人通過職稱評審提升專業技術等級。

打造良好政治生態,為改革發展“聚氣”

五年來,集團黨委認真落實黨中央關于黨風廉政建設和反腐敗工作的各項要求部署,推動全面從嚴治黨持續深化,持之以恒正風肅紀,為干部職工干事創業凝聚了正氣、營造了良好政治生態。

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強化政治監督,堅定不移踐行“兩個維護”,確保黨中央重大決策部署落實落地;鞏固拓展作風建設成果,加強黨員干部黨風黨紀教育,做實做細日常監督提醒,廣泛開展“黨風廉政建設宣傳教育月”、送紀律下基層進項目、黨風廉政警示教育等活動;高質量推動巡視整改和巡察工作,將落實巡察問題整改作為巡察工作的最終落腳點,全面提升基層黨組織管黨治黨水平;持續深化紀檢體制改革,堅持一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設。

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思想文化融合推進,為改革發展“聚心”

五年來,集團黨委堅持將思想引領和文化凝聚同步同向融合推進,實施“吸引力工程”“戰斗力工程”“凝聚力工程”,打造助力高質量發展的文化軟實力。

有形有實,開展“吸引力工程”。對內構建360°企業文化體系,將文化理念滲透到經營管理的方方面面;打造立體交叉宣傳平臺,融合多媒體宣傳手段,展現改革發展、科技創新、黨建文化等工作亮點特色,營造良好輿論氛圍。對外提升企業影響力,大力實施品牌戰略,打造“印享視界”“瑋坤環?!钡扔惺袌鲇绊懥Φ淖悠放?,榮獲總局“品牌建設特別獎”;做好脫貧攻堅及鄉村振興有效銜接,助力屬地文明城市創建,履行社會責任,展現央企大愛,塑造良好企業形象和社會聲譽。

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見行見效,實施“戰斗力工程”。集團黨委以大討論活動和形勢任務教育筑牢思想政治工作“生命線”,在發展遇到困難和阻力的時候,調動職工建言獻策,群策群力助力企業脫困;集團工會廣泛開展勞動競賽、技能培訓強本領、提素質,通過道德講堂、表彰獎勵等揚斗志、激活力,成立創新工作室為推動科技創新搭平臺、育人才。多維度職工素質養成工程為集團公司發展造就了一支強有力的人才隊伍。

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用心用情,推進“凝聚力工程”。始終堅持黨領導群眾工作的原則,集團工會每年堅持開展各類關心關愛職工的慰問活動,督導基層單位做好勞動保護,組織多彩文體活動,充實職工業余文化生活,營造和諧健康企業氛圍。各級團組織以建功新時代為主線,開展“青年大學習”“我與企業改革共奮進”等主題活動,帶領團員青年投身改革發展事業,生力軍作用有效發揮。

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五年拼搏奮進,成績來之不易,五年砥礪前行,經驗彌足珍貴。站在“十四五”新起點上,二勘局集團黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹全國國有企業黨建工作會議精神,堅持黨對企業的全面領導,堅持黨建與中心工作深度融合,堅持以高質量黨建引領高質量發展,團結帶領干部職工整裝再出發,共赴趕考路,在建設更具活力和競爭力的多元化現代企業集團的道路上勇毅前行。

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