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中煤長江:黨建引領 改革賦能 譜寫高質量發展新篇章

發布時間:2021-12-17 00:00:00 瀏覽:765 作者:丁翠梅

國企改革三年行動是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,對做強做優做大國有經濟,加快構建新發展格局,具有重要意義。

“船到中流浪更急,深水行舟不松篙”。目前,國企改革三年行動已過半,中煤長江地質集團作為“雙百行動”企業,本身就是國企改革試驗田,肩負起落實國企改革“三年行動”重要職責,從黨建引領到深化機制改革,緊緊圍繞國有資產保值增值,聚焦主責主業,做強實業,提質增效,邁出高質量發展堅實步伐。

堅持政治引領,把牢高質量發展方向

將黨建工作要求納入公司章程。認真落實黨中央、國資委和總局關于國企改革三年行動要求,圍繞做好黨建工作和集團治理深度融合進行頂層謀劃。及時督導集團各單位修訂完善《公司章程》,將黨建工作寫入總體要求,進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。堅持以加強黨的政治建設為統領,把黨的領導融入公司治理各環節,實現制度化、規范化、程序化。通過修訂完善公司章程,制定權責清單,厘清集團治理主體權責邊界,黨委會與董事會、經理層成員雙向進入、交叉任職,充分發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。制定《關于加強混合所有制企業黨建工作的指導意見》,切實保障黨的路線方針在混合所有制企業落地生根,促進企業健康發展。

厘清權責邊界,夯實高質量發展基石

從完善中國特色現代企業制度、深化混合所有制改革、加強對混合所有制改革全過程監督和健全市場化經營機制等重點領域,細化改革三年行動任務臺賬。制定《落實董事會職權工作方案》《董事會專門委員會工作制度》《董事會授權經理層及總經理工作制度》等制度,明確董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利,充分保障經理層經營自主權。設立董事會專門委員會,清晰界定工作職責,充分發揮專門委員會對董事會議案前置審核作用,提高董事會決策質量和效率,強化董事會決議執行力和反饋時效性。

打破機制障礙,激發高質量發展活力

以競爭為驅動,以能力競崗為目標,堅持面向市場、科學管理、效率優先,著力破除人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙,匹配與發展相適應的人力資源。集團總部以“人崗匹配、能崗適配”為原則,在正式錄用之前,實行最長一年試用期,對人才是否融入集團文化、是否勝任崗位等進行全方位評判。深入實施“去機關化”整改,進一步實現“能者上、庸者下、平者讓”。制定《直屬單位負責人經營業績考核辦法(2021 版)》,進一步突出考核針對性,充分發揮業績考核對企業轉型升級、創新發展促進作用。印發《超額利潤分享制度實施辦法(試行)》,進一步完善中長期激勵政策。出臺《所屬混合所有制企業差異化管控的指導意見(試行)》《控股(參股)公司管理辦法》,推動混合所有制企業深度轉換經營機制,加強對混合所有制企業監管,進一步發揮股東的積極作用。

“行之力則知愈進,知之深則行愈達”。國企改革三年行動已進入全面攻堅期,中煤長江地質集團將立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,深入貫徹黨中央決策部署,加快推進國企改革三年行動,用實際行動將改革進行到底,全面推動改革成效落地,以改革突破賦能企業轉型發展,譜寫高質量發展新篇章。


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